12月11日，公司中高层管理人员在总部开展为期三天“从战略到执行”的培训。董事长倪良正、中高层管理人员及有关部门的骨干员工参加。

本次培训邀请原华为2G/3G/4G三大产品线研发总裁，现任华为公司战略顾问、乔诺商学院战略管理核心专家凌湘寿先生主讲。他围绕战略思想、战略规划组织与流程、战略规范方法等进行深入浅出的讲解。他提出的“战略是全员的”“企业的壮大要先学后超”“寻找细分市场中的蓝海”“高目标逼出高能力”等，给与训人员留下深刻印象，也带来巨大的思维冲击。

三天来，与训人员在凌湘寿的辅导下，进行战略定位分析、战略目标制定、战略意图描绘、战略控制点设计、关键任务描述的实战，并分析本系统、部门存在的不足，研讨改进对策和方法。在战略目标的确定过程中，各系统、部门负责人跳出了原有的思维框架，大胆推演，理性论证，将公司的五年计划提到一个全新的高度。未来五年，BOB博鱼体育家具将进入一个高增长的阶段。五年后的营销目标同比现在将呈倍数级增长。营销、生产、研发等系统的负责人在现场进行了表态。“誓死达成”“绝对有把握”“不折不扣执行”“我有信心”“没有问题”，各系统主管的承诺将培训会议推向一个高潮。

“这是近三十年来，公司一次革命性的目标制定。”倪总在战略目标讲评中指出。

切合未来五年的战略目标，倪总表示，公司已经制订具有挑战性的营销目标，各支撑部门要不遗余力地给予支持，做到“力出一孔，利出一孔”。一是，全体员工要整装待发，全身心投入到工作中，要摈弃“看时间、等太阳”的做法。二是，要推倒部门墙，减少工作中的冗余环节，重视流程、制度的传达和执行。三是，要在优势领域体现自身的优势。遇到问题，不要拍脑袋，要剖析问题发生的原因，针对不同的问题想出不同的解决方法。现时、现物、现场解决问题。四是，不要为自己做不到找理由，不要将做事的希望寄托在别人身上。自己能做好的事情，要主动做好，不等、不靠、不拖。

倪总强调，在未来五年，全员要进一步以客户为中心，转变思维，锐意创新，助推公司成为全球家具行业优秀服务商的前几位。同时要对标客户的需求，为客户提供高品质、高速度、高绩效的服务。各部门，要充分理解战略规划和落地执行对公司未来发展的重要性；要学以致用，从自身做起，修改完善各部门的经营计划和执行方案，确保各项措施能够得到很好的落地实施。

会上，BOB博鱼体育还与乔诺商学院签订合作协议。