“BOB博鱼体育公司正月初八复工当天，返岗率就达到了93%，三天内达到了98%，保障了生产顺利进行，一季度喜迎‘开门红’。”4月3日，浙江恋尚家居品有限公司总经理助理刘建堂这样告诉记者。

春节后是传统的用工旺季，“抢人大战”从沿海烧向中西部，甚至有企业开出月薪过万元的丰厚条件，凸显结构性“招工难”和阶段性“招工难”问题。企业如何留住员工的心？恋尚家给出了自己的答案。

当记者第一次走进位于海宁市黄湾镇（尖山新区）的恋尚家生产厂区，就像走进了标准社区，井然有序的停车场、标准化篮球场、羽毛球场，甚至还有健身活动中心、阅览室……工作和生活在这样的环境里，真是羡煞旁人。

这里是国内知名办公家具品牌BOB博鱼体育集团的一个生产基地，从厂区南门一路走来，海棠、樱花争艳，更有紫藤、银杏、山茶在四季等候。车间内，工人们正热火朝天地工作着，干劲十足。

与别的公司相比，恋尚家最大的不同是什么？是品牌知名度高？是产品品质好？是管理水平高？还是员工待遇好？当记者问及企业生产经营的经验时，他们的回答与众不同。刘建堂回答说：“不，这些都不对，而是BOB博鱼体育的企业文化。”

他用一个小例子来佐证自己的观点。去年，恋尚家居品有限公司徐能学等三名员工享受了公司安排的日本8日游，让其他公司员工艳羡不已，但恋尚家的员工都明白背后的故事，他们都是公司的“改善之王”。

“一个很小的改善，比如说把零件加工效率缩短一分钟，对公司就是巨大的进步，在精益管理中，员工这种行为都要鼓励。”刘建堂说。

原来，公司给予日本8日游奖励其实是“游学”，有5天安排在丰田等优秀的公司学习生产管理，国内的青岛、内蒙旅游线路也都安排了在海尔、蒙牛等标杆企业的学习。“一场说走就走的旅行，回来时除了带回满眼的风景，更是沉甸甸的知识和技能。”徐能学说。规矩立人，规则成事。国内大多数企业讲制度、流程、规则，更多的通过奖惩措施，让员工被动接受，像恋尚家这样通过企业文化建设，核心价值观教育的方式让全员主动遵守规则，内化成个人素养，直至企业整体的素养，令人耳目一新。

这几日，刘建堂正在带队组织今年的“小候鸟”暑假培训班，这项已有5年历史的关爱职工子女活动，每年都有200多名孩子参加，还会邀请30多位大学生志愿者负责照顾这群“小候鸟”。此项工作的开展，使常年与父母分离的“小候鸟”们能够与父母团聚，享受到父母的贴身关爱；对于广大职工而言，解了他们对孩子的相思之苦，同时也感受到企业的人文关怀。

刘建堂说：“恋尚家提供的薪酬一直居于行业的前列，有些企业为了抢挖人才，开出的薪酬比BOB博鱼体育还要高，但恋尚家全方位关爱员工，想员工之所想，给予员工真正的归属感，他们就不会轻易动摇。”

记者了解到，恋尚家除了100%给员工签合同、为员工100%投保外，每年都要投入大量的资金改善工作、生活环境，配置了文娱设施，建立了篮球场、足球场和图书馆，购置了台球桌、乒乓球台，建立了党群活动中心等，在此基础上还将建造棋牌书画摄影室、员工心理辅导室等，使企业文化阵地不断丰富。

那么，每年专项列支这笔文化建设费用，会给公司增加不小的运营成本，如何做到平衡？

对此，刘建堂解释说：“恋尚家的企业文化提倡‘分享’，公司盈利了第一个受益人不只是老板，还应有员工，让全体员工分享企业成长的红利，这才是企业做大做强的‘密码’。”

近几年，恋尚家产值几乎保持着每年两位数的增长，很多员工都相信也希望自己能长期在这里工作、生活，对企业发展充满了信心。一个目标，吸引一群人；一种文化，凝聚一群人。在恋尚家，十年以上工龄员工的占比很高，甚至有些员工工龄超过二十年，这一现象在民营企业还真不多见，或许这正是企业文化的魅力所在吧。